放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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瑞幸和《王者荣耀》的联名刚过去没多久，3天时间5款饮品卖了超1000万杯，超大杯都卖了快500万杯。
更夸张的是古茗，今年4月和《崩坏：星穹铁道》联名，上线当天官方小程序直接被挤瘫痪，不少用户守着手机都没抢到套餐。
现在餐饮品牌和游戏IP联名早就不是新鲜事了。
2025年上半年就有70款游戏和不同品牌搞合作，瑞幸、奈雪的茶这些新茶饮品牌几乎月月有联名，肯德基、海底捞、达美乐这些连锁餐饮也没落下。
必胜客和《光遇》联名搞主题门店，麦当劳牵手《黑神话：悟空》做活动，随便刷刷社交平台都能看到相关打卡内容。
为什么大家都扎堆做这件事？说白了还是游戏市场的吸引力太大。
中国游戏用户都快7亿了，上半年市场收入就有1600多亿，而且用户大多是年轻人。
展开剩余82%餐饮行业现在想抓年轻人太难，产品同质化又严重，单靠上新根本难有持续话题。
游戏IP本身就是流量引擎，粉丝会主动转发分享，比花钱打广告管用多了。
搞联名看着风光，背后的成本可不少。
和头部游戏IP深度合作，费用基本都在百万以上，有的甚至能冲到300万。
中腰部IP的轻度合作便宜点，几万到几十万就能拿下，但玩法也相对简单。
古茗在招股书里说得很明白，2024年广告宣传费涨了7000多万，主要就是因为和《恋与深空》这类IP联名。
这还只是明面上的授权费，供应链扩容、周边生产、门店改造这些隐性成本加起来，也是一笔不小的开支。
那这么多钱花出去，能回本吗？很多代理机构都说，联名收益看长期品牌价值，短期想靠销量覆盖成本很难。
但也不是所有联名都这么烧钱，有的是资源置换，餐饮品牌出产品，游戏IP给曝光；还有的是分成合作，卖多少分多少，风险能共担。
我觉得这笔账不能单看短期盈利。
瑞幸联名期间，不仅销量暴涨，还吸引了很多原本不喝瑞幸的游戏玩家。
这些新用户如果能留下来，长期价值可比单次联名的利润高多了。
联名带来的社交传播，让品牌声量暴涨，这是花钱都买不来的效果。
餐饮行业现在竞争太激烈，竞品都在做联名，你不做就容易被边缘化。
明星代言不仅贵，还可能踩人设崩塌的坑；传统广告又没什么记忆点，游戏IP联名反而成了性价比更高的选择。
不是所有联名都能爆火，很多品牌花了钱却被骂惨。
有的备货不足，上线一小时就售罄，粉丝怨声载道；有的周边质量粗糙，塑料感满满，被吐槽“还不如不做”；还有的纯粹贴标，饮品和游戏毫无关联，消费者根本不买账。
其实成功的联名都有共性，首先得“门当户对”。
品牌和游戏的用户画像得匹配，瑞幸的年轻白领、学生用户，和《王者荣耀》的受众高度重合，这才能一呼百应。
如果一个主打高端商务的餐饮品牌，去和小众二次元游戏联名，就算IP再火也难有好效果。
供应链靠谱也很重要。
联名产品卖得火是好事，但如果备货不够，或者新品口感翻车，反而会伤品牌。
原本想靠联名拉好感，结果变成了吐槽大会，这就得不偿失了。
更重要的是不能只做表面功夫。
现在消费者早就对贴标联名免疫了，得真正懂游戏、懂用户。
游戏里植入定制剧情、线下门店还原游戏场景、搞打卡任务，这些深度互动才能打动用户。
麦当劳和《黑神话：悟空》的联名，就因为场景还原度高，吸引了大量玩家打卡，口碑和销量双丰收。
流量爆发只是第一步，能把短期流量变成长期用户才是真本事。
联名活动结束后，通过会员体系、专属优惠券把新用户留住，把联名爆款的口味升级成常规产品，这样才算真正把流量沉淀成品牌资产。
餐饮和游戏IP联名，从来都不是简单的“蹭热度”。
这背后是品牌精准触达年轻人、提升品牌价值的战略考量。
百万投入看似烧钱，但只要找对匹配的IP、做好供应链保障、设计深度互动，就能实现双赢。
未来联名市场只会更内卷，那些只想靠贴标赚快钱的品牌迟早被淘汰，只有真正用心做体验、做长期运营的品牌，才能在这场流量生意中走得更远。
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